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采购的融资方式 本章主要内容 1、预算过程 2、投资支出 3、私营和公共融资活动 4、影响采购融资的经济因素 采购预算 所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。 采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或者生产数量，对所需的原料、物料、零件等之数量及成本作详实的计划，以利整个企业目标之达成。 预算能够帮助组织计划他们所需的资源以及组织支付的方式。预算通常是限定性的，通过制定支出的限制条件，灌输一种规范和控制花费的意识。 编制预算的原则 (1) 事实求是，编制采购预算 (2) 积极稳妥、留有余地地编制采购预算 (3) 比质比价，编制采购预算 企业在预算过程中应当尽力做到以下几点： 1、采取合理的预算形式。 2、建立趋势模型。 3、用滚动预算的方法，以减少预算的失误以及由此带来的损失。 预算编制方法 1. 预算的编制方法 (1)弹性预算 弹性预算亦称为变动预算，它是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。 弹性预算的编制程序 弹性预算适用于业务量水平经常变动的企业 弹性预算以弹性成本预算为基础，将成本分为固定成本和变动成本两部分 弹性预算=单位变动成本×业务量水平+