采购与供应战略解析.pptVIP

支出分析 供应风险 成本和价值 高 高 低 供应商细分 高 高 低 供应商细分 供应风险 对供应商财务的影响 支配供应商 杠杆型 一般型 减少 被支配 瓶颈型 伙伴 战略型 高 高 低 供应商细分 1 供应商风险的制定 根据技术因素、供应资源的可获得性、技术 要求、环境因素等。分4等：0为无风险，1为 低风险，2为中风险，3为高风险。 2 对供应商财务的影响 取占供应商收入最大者 供应商细分 标准 风险 0 1 2 3 技术水平 付款条件 交期 运输方式 客户政策 质量水平 环保 采购政策 售后服务 距离 产品采购政策细分 成本/价值 风险或不确定性 杠杆作用最大化 关键型 策略型 精简内部流程 降低风险 杠杆型 供应商伙伴 战略型 高 高 低 技术 价格 标准化（基础性生产材料） 外包 专业化 战略化 高 高 低 供应战略制定过程 专业化控制的元件 伙伴关系 全球采购 供应商生产能力 供应商设计、采购参与 执行标准化设计 办公用品、间接材料 简化获得流程 减少活动 减少交易 降低交易成本 系统合作 最大程度的利用杠杆作用 标准化 固定规模 减少交易 降低交易成本 全球采购 市场开拓和研究 核心部件 战略联盟 供应商设计、采购参与 双赢模式检讨 供应商发展 风险 价格 标准化（基础性生产材料） 策略型 关键型 战略化 高 高 低 供应战略制定过程 非常独特的间接产品和