物业标书课件.ppt

建议操作模式（1） 管理模式 以人 为本 品牌战略 客户至上 我们的管理模式 建议操作模式（2） 军正物业 品质代表 科创物业管理中心 我们的组织结构 综 合 管 理 部 安 全 管 理 部 环 境 管 理 部 工 程 管 理 部 建议操作模式（2.1） 综 合 管 理 部 客服接待 会务接待（备） 我们的部门架构 环 境 管 理 部 室内保洁 绿化 室外保洁 我们的部门架构 建议操作模式（2.2） 安 全 管 理 部 建议操作模式（2.3） 我们的部门架构 秩序维护 车辆管理 消防监控 工 程 管 理 部 建议操作模式（2.4） 我们的部门架构 强弱电工 配电值班 电梯保障 水电维修 完 善 配 套 设 施 与 协 调 工 作 建议操作模式（3） 员 工 岗 位 培 训 建 立 规 章 制 度 房 屋 验 收 接 管 日 常 管 理 与 养 护 各 部 门 开 展 管 理 与 养 护 我们的整体运作流程 建议操作模式（4） 信息反馈 信息反馈 信息反馈 指挥机构 项目经理 执行机构 各部门、专业人员 .监督机构 科创中心管理 负责人 我们的信息反馈系统 南京恒业 六、人员编制 人员编制明细（一） 部门 岗位 地点 职责 管理中心 办公室 经理 　 负责项目的运作；负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。 文员 　 安全 管理部