物业管理的运作课件.pptVIP

三、房屋设备管理的内容 （二）物业设备的运行管理 物业设备的运行管理的主要内容是建立合理的运行制度和运行操作规定、安全操作规程等运行要求（标准)及文明安全运行的管理，并建立定期检查运行情况和规范服务的制度等。其中设备安全管理，除了加强设备安全检查和对操作人员、维修人员的安全操作、安全作业的训练和管理外，还要建立安全责任制和对住(用)户进行安全教育，向住(用)户宣传一些危险设备(如电梯)的安全使用知识。 1.房屋维修施工管理的主要任务 （1）根据房屋维修工程任务，编制房屋维修施工工程计划，贯彻维修工程施工程序，合理安排人力、物力和财力。 （2）不断地更新房屋维修技术，提高劳动生产率，加强维修材料消耗定额管理，降低维修成本，增加盈利。 （3）运用科学管理的方法和职能，对房屋修缮计划、房屋维修技术、劳动力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行控制管理。 2.房屋维修施工管理的基本内容 自行完成的房屋维修工程管理主要是计划管理与工程程序管理。 坚持计划管理，不仅要根据维修任务编制好年度计划，还要根据年度计划和施工任务的情况，编制月、季施工作业计划，把各项工作都纳入计划管理轨道。 大、中修和更新改造工程要坚持按施工程序施工，使施工各工序统筹安排、合理交叉，同时还要进行施工组织设计、统筹规划，科学组织施工，建立正常生产程序，充分利用空间、时间