第3章财务程序与方法概论.pptVIP

一、财务分析基本程序与步骤 财务分析信息搜集整理阶段 1、明确财务分析目的 2、制定财务分析计划 3、搜集整理财务分析信息 财务分析实施阶段 6、财务指标分析 7、基本因素分析 二、战略分析与会计分析 （一）企业战略分析 战略是指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的行动计划。 企业战略分析是指通过对企业所在行业的分析，明确企业自身地位及所采取的竞争策略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。 行业分析 行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力，因为不同行业的盈利能力和潜力大小是不同的。影响行业盈利能力因素有许多，归纳起来主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场谈判或议价能力。 （1）行业竞争程度分析 一个行业中的竞争程度和赢利能力水平主要受三个因素影响：第一是现有企业间的竞争；第二是新加入企业的竞争威胁；第三是替代产品或服务的威胁。 现有企业间竞争程度分析 现有企业的竞争程度影响着行业的赢利水平，通常竞争程度越高，价格越接近于边际成本，赢利水平也越低。 第一，行业增长速度分析。行业增长速度越快，现有企业间不必为相互争夺市场份额而开展价格战；反之，如果行业增长慢或停滞不前，则竞争势必加剧。 第二，行业集中程度分析。如果行业市场份额主要集中在少数企业，即集中程度高，则竞争程度较低；反之，则竞争程度将提高。 第三，差异程度与替代成本分析。行业间企业要避免正面价格竞争，关键在于其产品或服务的差异程度，差异程度越大，竞争程度越低。当然，差异程度与替代成本相关，当替代成本较低时，企业间仍可进行价格竞争。 第四，规模经济性分析。具有规模经济性的行业往往其固定成本与变动成本之比较高，此时企业为争夺市场份额进行的价格竞争就激烈。 第五，退出成本分析。当行业生产能力大于市场需求时，而行业退出成本又较高，势必引起激烈价格竞争，以充分使用生产能力；如果退出成本较低，则将竞争减弱。 新加入企业竞争威胁分析 当行业平均利润率超过社会平均利润率，即行业取得超额利润时，行业必然面临新企业加入的威胁。影响新企业加入的因素有许多，其主要因素有： 第一，规模经济性因素。规模经济性程度越高，新企业进入难度越大。因为，要进入该行业，要么大规模投资，要么投资达不到规模经济性。此时都增加了新企业进入的困难。 第二，先入优势的因素。新进入企业与行业现有企业在竞争上，总是处于相对不利地位。因为先入企业为防止新企业进入，在制定行业标准或规则方面总是偏向于现有企业；同时现有企业通常具有成本优势，这也增加了新企业进入的难度。 第三，销售网与关系网因素。新进入企业要生存与发展，必然要打入现有企业的销售网与关系网。因此，现有企业的销售网与关系网的规模与程度将影响着新企业的进入难易程度。 第四，法律障碍因素。许多行业对新进入企业在法律上有所规定与限制，如许可证、专利权等。因此，法律限制程度就直接影响新企业进入的难易程度。 替代产品或服务威胁分析 替代产品与替代服务对行业竞争程度有重要影响。当行业存在许多替代产品与替代服务时，其竞争程度加剧。否则替代产品与服务少，则竞争性小。消费者在选择替代产品或服务时，通常考虑的产品或服务的效用和价格两个因素。如果替代效用相同或相似，价格竞争就会激烈。 （2）市场议价能力分析 虽然行业竞争能力是决定行业赢利能力的决定因素，但行业实际赢利水平的高低，还取决于本行业企业与供应商和消费者（客户）的议价能力。 ①企业与供应商的议价能力分析 影响企业与供应商议价能力的因素主要包括以下几种： 第一，供应商的数量对议价能力的影响。当企业的供应商越少，可供选择的产品或服务越少时，供应商方面的议价能力就越强；反之，则企业的议价能力增强。 第二，供应商的重要程度对议价能力的影响。供应商对企业的重要程度受其供应商对企业产品的影响程度。如果供应商的产品是企业产品的核心部件，而替代商品较少，则供应商的议价能力增强；反之，则企业具有更好的议价能力。 第三，单个供应商的供应量。单个供应商对企业的供应量越大，往往对企业的影响与制约程度越大，其议价能力也越强。 ②企业与客户的议价能力分析 影响企业与客户议价能