中级财务管理1总论教案.ppt

第一章 总论 （2）以功能为标准，分发行市场（一级市场）和流通市场（二级市场）。 （3）以融资（交易）对象为标准，分资本市场、外汇市场和黄金市场。 （4）以金融工具属性为标准，分基础性金融市场和金融衍生品交易市场。 （5）以地理范围为标准，分地方性金融市场、全国性金融市场和国际性金融市场。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 四、法律环境 是企业从事各种活动所应遵守的法律、法规、规章、制度等，即《经济法》。 作用：规范、约束、保护。 影响：企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营和收益分配等。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 （二）财务计划 结合财务预测结果规划财务活动，制定经营所需的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配等财务活动的具体指标。 比如，根据对未来三年的利润预测结果，制定每年的营业收入、成本、费用、税金、股利发放及留存收益、外部融资等财务计划指标的具体金额。 主要方法有：平衡法（确定资金计划指标使用）、因素法、比例法和定额法等。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 （三）财务预算 财务预算是财务计划的具体化，包括现金预算和预计财务报表。 编制方法有：固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算与滚动预算。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 二、决策与控制 （一）财务决策——财务管理的核心 财务决策是从备选方案中选出最佳方案的过程。 决策方法有： 1.经验判断法——根据主观经验进行决策 淘汰法、排队法、归类法。 2.定量分析法——根据计算结果进行决策 优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 （二）财务控制 1.控制方法 （1）前馈控制——事前控制 （2）过程控制——事中控制 （3）反馈控制——事后控制 2.控制措施 （1）预算控制 （2）运营分析控制 （3）绩效考评控制 财务控制贯穿于财务管理的全过程。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 三、财务分析与考核 （一）财务分析 分析方法有：比较分析、比率分析和综合分析法（因素分析法）。 （二）财务考核 财务考核与奖惩密切联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。 考核形式：绝对指标、相对指标、完成百分比或多种财务指标综合考核。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 四、财务控制与内部控制 内部控制的方法包括：不相容职务分离控制、授权与审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制及合同控制。 财务控制是内部控制的重要方法。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 第四节 财务管理体制 体制=体系+制度 财务管理体制是确定财务权、责、利的制度，核心是配置财务管理权限。 一、财务管理体制的一般模式 三种：集权、分权、集权分权相结合，关注各自的优缺点。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 （一）集权型 1.优点：一体化管理，统一资源配置 2.缺点：下属单位缺乏主动性、灵活性 （二）分权型 1.优点：能够调动下属单位的积极性 2.缺点：缺乏全局观念和整体意识，导致管理失控 （三）集权与分权相结合 集权下的分权：重大问题集权处理，日常事务分权处理。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 二、集权与分权的选择 （一）集权与分权的“成本”和“利益” 1.集权的成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降（信息传递问题）； 2.集权的利益：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率； 3.分权的成本：可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降； 4.分权的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 （二）选择模型 中 级 财 务 管 理 20 15 年 8 月 第一章 总论 #讲义P11真题。 三、企业财务管理体制的设计原则 （一）与现代企业制度的要求相适应的原则 1.现代企业制度的特征：产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。 2.企业内部关系的处理以产权为基本依据。 3.现代企业的财务管理体制必须以产权管理为核心，以财