西北工业大学项目风险管理详解.ppt

《现代项目管理》系列课程 Project Risk Management 项目风险管理 对风险管理的认识! 您有什么样的风险经历? 对风险管理的认识? 您对本课程的期望是什么? 课程目的 熟悉掌握风险及其相关的基本概念 识别和理解风险管理技术 开发一种有助于风险决策的思维框架 理解自己对待风险的意愿 学习如何卓有成效地管理风险 课程主要内容 基本概念 风险规划 风险识别 风险估计 风险评价 风险应对 风险监控 风险技术管理与组合管理 学习方法 四项内容： 1、讲解； 2、课堂讨论、练习； 3、案例分析； 4、分组大作业。 教材 《项目风险管理》， 沈建明 主编， 机械工业出版社， 2007年， 定价：23元 第一部分: 引言 项目管理基础 Principles of modern project management 什么是项目 项目及其管理 什么是项目管理? 风险与收益 请仔细思考 切尔诺贝利核电灾难 不确定性与风险 我从窗户往外看，天空阴沉可怕。我决定带雨伞去上班，以防下雨。 不确定条件下的 决策 我打电话到国家气象服务中心，语音信息提示今天下雨的概率是80%，决定带上雨伞去上班。 风险条件下的 决策 风险的属性 风险的属性/特点 风险的客观性 风险的存在不以人们的意志为转移 只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失。 风险的随机性 具有偶然性，需要一定时间和诱因 具有随机性，但仍有一定的规律可寻 风险的属性 风险的相对性 不同的主体对于风险的承受能力是不一样的 不同主体对风险的承受能力会因为不同的活动、时间而异。 风险的可变性 随着时间进程发生了变化，原来的风险事件或因素已经不再称其为风险 ； 随着对风险的认识、预测和防范水平的变化，风险事件发生的概率和造成的损失也会发生变化； 随着管理水平的提高、技术的进步以及项目风险控制措施的采取，某些风险因素可能会消除，也可能会导致新的风险因素产生。 交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性） 具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大的损失却是无法预测的。（风险的随机性） 通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。（风险的可测性） 随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通事故的概率、造成的影响等也会相应发生变化。（风险的可变性） 对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事，必须通过保险来转移这种分析，但这种损失对其他人来说也许完全能够承受，可以通过风险自留来处理。（风险的相对性） Risk Categories 风险分类 Common risk allocation 风险分布 Hazard risk 灾难风险 Financial risk 金融风险 Operational risk 运营风险 Strategic risk 战略风险 Bank view – New Basel Accord Credit risk 信用风险 Loan and counterparty risk 信贷风险 Market risk (financial risk) 市场(金融)风险 Operational risk 运营风险 Hazard Risk 灾难风险 “Pure” loss situations “纯”损失状况 Property 财产 Liability 责任险 Independence of separate risks 风险独立可分别对待 Risks can generally be handled by 处理方式 Insurance, including self insurance 保险，自保 Avoidance 避免 Transfer 转移 Financial Risk 金融风险 Components 组成 Foreign exchange rate 汇率 Equity 股票 Interest rate 利率 Commodity price 商品价格 Correlations among different risks 不同风险的相互关系 Use of hedges, reinsurance or risk transfer 使用对冲, 再保险或风险转移 Securitization 证券化 Operational Risk 运营风险 Causes of operational risk 起因 Internal processes 内部流程 People 人 Systems 制度设计 Examples 例子 Product recall 产品的回收 Customer sat