2010年4月8日深圳中青国际家居生活广场运营规划方案教案.pptVIP

1、内部及媒体管理 CIS系统的导入与执行（此项工作需另行着重开展） 户外广告的定期检查及画面更换 业主广告资源整合 年度营销整合预案的制订 内部各类台帐及档案管理 卖场广告资源开发、创收及管理 人员安排分工及根据情况作岗位调整 相关专业培训 2、营销活动的执行 1 、依据10年营销大纲做常规促销活动的策划组织与执行。 2 、针对促销旺季安排专门活动（如团购、小区服务回访等）。 3 、适时推出VIP等长效营销工具，并在圣诞、元旦期间做大幅推广。 4 、针对宿迁及城乡结合部地区作重点推广。 5 、开通直效营销工具（如每月行情播报等）的持续利用。 6 、结合卖场行业特征及运营情况，不定期做功能性活动。 7 、导入月度营销例会制及月度营销方案细化。 8 、消费者资料数据库的建立与运用。 9 、本市消费者调研工作及周边城市竞争对手的定期调研与分析。 10、与宿迁地区重点小区（物管公司）建立良好合作关系。 11、小区目标群体拉动（以团购、VIP、推广会等形式）。 12、装饰公司的营销联系（通过促销活动方式） 。 3、开业营销的策略 A、媒体策略 B、活动策略（另案） 开业促销方案 开业媒体方案 开业现场方案 公关挑战 在公众心目中树立并加强中青家居品牌形象。且让公众认识到，中青家居具有完全不同于其他品牌的独特个性。 加深公众对中青家居独特品牌个性的认知，提高潜在消费者对中青家居产品系