优秀组长的一天教案.ppt

优秀组长的一天 组长每日定期活动事项:以TAM公司职务手册内容作范例 A.工作开始之前 1.进入工厂，走到现场。 2.检查前一班的报表。 3.工作前的准备 a.工作小组的组成，检查所有的机器设备、工具及其辅助材料是否已齐全。 b.如果有人缺勤，则登录于报表内，并且通过领班寻求替代人选。 4.做早操及早会5分钟。 B.上午工作时段内 1.开始工作：确认每一位员工已准时开始工作。 2.工作流程变更：协助领导教导新开发的工作流程。 3.点检生产流程：领导线上作业员遵守标准作业的工作。 4.上午休息时间： a.针对一些预定的质量事项，从事抽样检查。 b.领导及作业员，克服其工作上遇到的问题和异常事项。 c.领班在开会时，协助或执行领班的工作。 5.执行在职训练以发展能力强的作业员工。 C．下午工作时段内 1.查核检验的结果。 a.查核在上午由质量管理人员所做的检验结果，并且请求领班给予改善的指导。 b.依照领班的指示，对问题采取暂行对策，并且请求给予永久解决的对策方法。 2.协助作业员从事修理或返修的工作，并且检查及评估其结果。 3.调查停线的原因；向领班提出暂行对策及预防对策的建议。 4.必要时下达加班工作指示。 5.领导作业员在现场实践5S活动。 D．工作结束之后 1.撰写本班工作报告，并且交待重要信息给下班。 2.领导质量圈会议：积极参与质量圈活动，并且鼓舞作业员士气。 班组长职责： 生产 执行每月生产计划 安排作业人员，使生产流畅。 训练及协助作业员的工作 准备每日的生产活动 点检机器设备、工具、零件和材料。 执行领班所交付的工作任务。 启动机器并确认工作能运作正常。 班组长应具备的三大核心管理能力 一、组织与协调能力 面对工作任务开展工作 工作指派和授权能力提升 团队配合协作 带领团队达成工作绩效 关于团队合作 团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智，摒弃不公正的行为，当团队合作是出自所有团队成员的自觉自愿时，它必将产生一股强大而持久的力量。 团队合作五方面 1、寻找团队的优秀品质 2、尊重和信任其他成员 3、时常检查自身的缺点 4、妥善处理良性的冲突 5、勇于承担任务和责任 二、执行能力 执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行能力提升基本模型： 三、沟通协作能力 报告、联系、商讨 管理者的产品是员工的行为 培养部下的途径及方法 跟催 调查异常的原因。 向领班报告。 采取暂行措施。 设计永久对策。 向领班报告所采取的行动。 依指示协助领班。 作业完成后 准备下一班工作；如发现有任何异常，要通知下一班人员。 确认每一个开关均在“关闭”状态下。 协助上司准备日报表。 处理停线事务 调查外部停线事件。 调查内部停线事件 确定原因及采取对策。 准备新车型导入生产线 协助领班。 学习新车型和指导作业员。 成本 成本改进的计划：向领班提出口头意见及提案改进的计划。 降低人工成本：提出构想及协助上司以执行人工成本的降低。 降低直接成本 记录材料耗用量。 研究材料用量增加的真正原因，及其对策的提案。 节约能源 确定有否任何泄漏之处，如气压和供水等。 在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 日常改进事务 改善的准备。 协助领班指导属下人员改善工作。 其他 与属下人员举行会议，说明成本降低的成果。 把握每一个机会以强化作业员的成本意识。 质量 维持和改进质量水平 对组内成员说明清楚质量现状水平与目标的要求。 监督及控制流程的质量输入信息。 分析原因及采取对策。 每日贯彻“质量是制造出来的”的信念 检查每日生产的第一个和最后一个产品。 执行定期检查以防止不合格品发生。 监督作业员是否遵守作业标准工作。 发现质量不合格时，能采取对策。 属于内部造成的不合格品，要修理好，并向领班报告及提出建议对策。 属于外部造成的不合格品：向领班报告，并请求修理的指示。 29. 品种交替作业 B . 模具准备 从模具保管所寻找相关品号的模具，移动并放置相关工程的指定地方。 C . 提前在专用台车上整顿部品事前准备模具交替作业标准书上整理的部品治工具测定仪器，搬运到相关工程的近处。 D . 模具交替 如果前作业结束，就立即卸下前作业模具，按照模具交替作业标准书的作业标准顺序，实施新模具的交替作业。 E . 前作业模具的整顿 用新模具交替结束后，开始新的作业，为了下次容易找前作业模具并易搬运，在规定的定位置进行整顿。 (7) 设备的布置 按标准LINE布置表的内容一样布置设备（机器、大型器具、作业台等）。布置利用不影响生产的休息时间或夜班时间。而且，在生产中时在相关工序的最近的地方一次性搬运后，前品种的生产结束后及时