项目管理第三章讲解.ppt

职能型优点： 在人员使用上具有较大的灵活性，项目协调层在部门经理级，调配人员方便； 同部门的专业人员易于交流知识和经验； 项目组成员在事业上有连续性和保障，不需要担心项目结束后的去留。 职能型缺点： 精力集中于本部门的活动； 项目及客户利益往往得不到优先考虑； 项目经理没有足够的权利控制项目进展。 * * 在频谱的另一端是项目式组织。在项目式组织中，项目班子成员常常安排在同一地点。该组织大部分资源用于项目工作，项目经理有很大的独立性和权限。 项目式组织往往设有称为部门的组织，但这些单位或者直接向项目经理汇报或为各个项目提供支持服务。 * * 项目经理负责协调项目工作，成员在各职能部门为项目服务 项目经理无权确定资源在各职能部门的分配优先度，有职无权 * 项目经理负责监督项目执行，职能部门经理对本部门工作负责 平衡难以维持，取决 于项目经理与职能经理的力度 * 项目经理负责项目，决定什么时候做什么 职能部门经理辅助分配人员，决定派谁做，用什么技术 * 虚拟组织是几个组织的联合，目的是为顾客创造新的产品或服务。这种结构往往由一个核心企业或由几个核心企业组成。核心企业协调网络交流并利用一群供应商、合作制造商、装配商和其他合作者将产品送到客户手上。 * 在一个项目的组织形式中包含两种结构以上的模式，例如，职能式项目组织结构的子项目中采取项目式的项目组织结构，一般公司的项目刚启动