项目管理第一二章讲解.pptVIP

* * * 项 目 管 理 上海财经大学 信息管理与工程学院 参考书目: 1、《项目管理》,主编：毕星、翟丽，复旦大学出版社 2、 《项目管理》,周跃进等编著，机械工业出版社 项目管理的历史和发展 古代项目成果:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:公认为20世纪40年代， ‘曼哈顿计划’ 近代项目管理的成熟: -关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） -阿波罗登月计划（GERT) 现代项目管理的新发展: -面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 -注重人的因素、 注重顾客、 注重柔性管理、(CCPM) 注重管理工具 -趋向知识型项目和项目生命期的延伸 相关问题： 经济发展与管理创新 PM-SCM-ERP之间的关系 如何学好项目管理 战略管理和项目管理 在现在和未来全球化的市场竞争中，战略管理和项目管理是企业成功的关键因素。 战略管理指导企业发展的方向，项目管理落实企业的战略计划。 PM-SCM-ERP之间的关系 PM是通过项目经理和项目组织，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。其研究对象是项目,如ERP的实施。而ERP中又包含了N个项目。从范畴上讲，PM只能对其内部资源进行管理。 ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的管理思想，为企业提