项目管理基础讲解.pptVIP

项目管理基础知识 项目管理的简介 A. 项目管理诞生的背景 美国为了发展航天技术而采用的特殊的管理方法。 中国的项目管理产生于60年代华罗庚教授推广“统筹法”，成熟于90年代初。 B. 项目管理与普通任务管理的区分 1. 针对专项的任务——区别于常态 2. 对任务周期的控制——有时间限制 项目概念 为了取得特定的成果，按限定的时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 项目管理的概念 简称PM，在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目全部工作有效管理，即对项目全程进行计划、组织、实施、指挥、协调、控制和评价，以实现既定目标，取得特定成果。。 第一部分 项目与项目管理 项目 企业发展 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡， 它既是一种思维方式和工作方法， 也是一种先进的文化理念 如果将企业看成一个平台，项目就是这个平台发展的支撑 一、项目 整体性 不确定性 独特性 渐进明细性 一次性 约束性 项目特点 成果的不可挽回性 1、项目的特点 分类依据 项目分类 项目规模 大型项目、中等项目、小项目 复杂程度 复杂项目、简单项目 项目结果 产品、服