项目管理计划和关键点模板讲解.pptVIP

CONFIDENTIAL DRAFT * 项目团队名称：NO.1项目组成员：邱**（组长）、雷*、卢**、许**、马*、宋**、柯** 项目管理计划和关键点模板 启动阶段任务 政企项目立项申请 组建项目虚拟团队 项目整体实施方案说明 项目动员启动会 启动阶段输出 立项批复 项目虚拟团队成员、职责分配表 项目整体实施方案 项目干系人清单及干系人管理策略 启动阶段工具方法模板 项目虚拟团队成员及职责分配表（模板） 干系人管理模板（干系人登记册、干系人管理策略） 项目整体实施方案（模板） 里程碑 项目启动 项目启动的重要关键点 最佳实践： 1、保持与客户、客户经理、相关部门负责人的沟通，明确需求及获得相关支持； 2、明确项目目标和定位,领导的关注程度； 3、开好项目启动会议，统一思想，明确团队运作规则 常见问题： 1、项目干系人识别不正确或不全面 2、客户需求沟通不充分：客户的期望未明确、双方工作界面不清、客户对项目的时限要求不合理、需求理解存在偏差； 3、项目组成员：人员配置不合理、专业结构不合理、工作量不均衡、前后端内部沟通不够充分； 4、对项目预期过于乐观：对成本、时间、人员变动、第三方配合等风险和制约因素对项目造成的影响考虑不足； 5、项目方案可行性方面：对方案的论证不足、未深入调查资源是否满足、未考虑到资源的动态变化、未充分了解技术成熟度； 计划阶段任务 项目工作分解结构