项目管理精讲课幻灯讲解.pptVIP

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  • 2016-11-05 发布于湖北
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事件2:工作B(特种混凝土工程)进行1个月后,因建设单位修改设计的原因导致停工2个月。施工总承包单位提出了费用索赔申请(如表所示): 问题2:表中有哪些不妥之处?分别说明理由。 事件3:由于建设单位供应的主材未能及时交付施工单位,致使工作K的实际进度在11月底时拖后3个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在11月底时拖后1个月;在工作F的进行过程中,由于施工工艺不符合规范被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F拖后造成的损失提出工期索赔。 问题3:施工总承包单位提出的工期索赔是否成立? 事件4:材料管理——ABC分类法(实务教材。略) 1 2 例:某工程的进度数据如下。按此绘出双代号时标网络计划,计算时间参数,确定计算工期和关键线路。 工作代号:A B C D E G H I J 紧前工作:/ A A B BC B DE EG HI 持续时间:2 3 2 2 3 2 2 3 2 Today: How is globalization affecting the prospects for growth of emerging mar

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