项目管理九大知识体系讲解.pptVIP

42个过程 * * 项目章程可行性分析 * 项目整合管理：适当调整项目的不同要素所需要的过程： 包括：项目计划编制、项目计划执行、综合的变更控制 * 范围管理过程用于确定所有成功完成项目所需要完成的工作 收集需求编制、定义范围、范围确认、收集需求、范围变更控制 * 时间管理是确保项目按时完成所需要的过程 活动的定义 排列活动顺序 活动持续时间的估算 进度计划编制 进度计划控制 * 传统使用，新中大不支持 * 新中大软件仅支持单代号网络图 * 两者作业间关系都是属于肯定型的网络计划技术。主要不同点是CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。工期的计算通过数学概算理论计算所得：T=（最乐观+4*最可能+最悲观）/6，目前CPM或PERT都是指关键路径法 * 成本管理是确保项目在批准的预算范围内完成的所需过程 资源计划 估算成本 制定预算 控制成本 PV表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本（预算成本） AC表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本（实际成本） EV它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本（完工成本） 项目成本差异（Cost Variance，CV）的计算公式是：CV=BCWP-ACWP（完工成本—实际成本） 项目进度差异（Schedule Variance，SV）的