项目管理与ERP实施讲解.pptVIP

项目管理与 ERP 实施 1 项目管理 2 需求分析 3 实施风险 4 制造业行业特点与软件选型 项目管理与 ERP 实施 ERP 项目周期 项目管理与 ERP 实施 ? 项目是有时间性的 — 不同于日常例行工作 — 有开始日期和结束日期 ? ERP 项目的周期 — 前期阶段：培训、摸底、分析、决策 — 规划阶段：培训、分解、计划、组织 — 实施阶段：培训、数据、模拟、开发 — 交付阶段：培训、规程、切换、验收 ? ERP 内部集成项目跨度 — 正常情况：不超过18个月 决定项目跨度的因素 项目管理与 ERP 实施 ? 遵守项目管理的规范流程 ? 项目定义明确 ? 实施范围 ? 管理基础 ? 工作量： — 产品复杂性，物料数量 — 工艺路线工序数量 — 定单数量 ? 参照样板 ? 投入人力和人员素质 ? 实施顾问得力 ? 培训 ? 激励机制 无内耗 基础好 有措施 项目管理的十项工作 1 定义项目内容 2 编制项目计划 3 执行项目计划 4 预见和处理问题 5 控制项目范围 6 沟通交流情况 7 控制实施风险 8 管理各种文档 9 控制实施质量 10 评价工作业绩 摘自：Gartner TechRepub