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项目管理的一般程序 项目管理的一般程序（项目周期）：提议 论证 决策 建设 运营 报废 ? 一、项目投资的管理周期 ? 适用对象：项目业主（政府或企业） ?? （一）投资前时期（提议 论证 决策）[可行性研究阶段] 1、机会研究阶段 根据国家长远规划等政策制度和法规、结合自身发展需要、市场条件开发符合利益目标的投资机会。 政府投资项目：项目主办者向上级提交项目建议书。 上级主管部门审批。 企业投资项目：企业自身 编制机会研究报告 企业决策者批准 机会研究内容： （1）项目可利用的自然资源 （2）项目所在行业的发展现状 （3）社会对项目提供的产品或服务的未来潜在需求量 （4）同类产品的跨国贸易对项目可能产生的影响 （5）与项目有关的上游投资和下游投资状况 （6）项目的经济规模 （7）一般的投资成本和生产成本费用即主要投入物的供应状况 (8) 有关的政府政策和法律制度 研究经费占投资总额：0.2%—1% 时间：1—3个月 机会研究阶段对项目投资成本和生产成本费用的估算精度（误差要求）：+（-）30%;机会研究要解决两个方面的问题，一是社会是否需要，二是有没有可以开展的基本条件