项目经理与项目组织-讲解.pptVIP

Hot Tip 四. 项目组织的设计 1．目标一致性原则 2．有效的管理层次和管理幅度原则 3．责任与权利对等原则 4．合理分工与密切协作原则 5．集权与分权相结合的原则 6．环境适应性原则 3.3 项目组织类型 4．项目控制 Hot Tip 四. 项目组织形式的选择 1．不同组织类型对项目的影响 项目经理的权力。 全职人员的百分比。项目型组织里，85%到100%都是全职的项目工作人员。矩阵型组织中一般全职项目工作人员占一半以上。 项目经理的角色。职能型项目组织的项目经理是兼职的，有时只是项目的协调员或项目的联系人。而项目型的项目经理是全职的，矩阵型的项目经理通常都是以全职工作人员的角色参与项目工作。 3.3 项目组织类型 4．项目控制 Hot Tip 2．影响组织选择的关键因素 3.3 项目组织类型 4．项目控制 组织结构 影响因素 职能型 矩阵型 项目型 不确定性 低 高 高 所用技术 标准 复杂 新 复杂程度 低 中等 高 持续时间 短 中等 长 规模 小 中等 大 重要性 低 中等 高 客户类型 各种各样 中等 单一 对内部依赖性 弱 中等 强 对外部依赖性 强 中等 强 时间局限性 弱 中等 强 3.3 项目经理的责任和权力 项目管理的组织形式 例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点