《全面薪酬设计与管理》要点.ppt

薪酬本质上是一种公平的交易价格。 交易的条件： 1 两个利益主体；2 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 币报酬为主）。 本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员 工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。 二 全面薪酬框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 步骤一 工作分析，形成职位说明书 步骤二 职位评价 薪酬设计的相关概念 回归拟合 薪资等级范围的宽度 步骤一 界定组织的核心能力 步骤一 确定企业奖金包 步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数 步骤三 确定部门奖金包 步骤四 确定员工岗位绩效系数 步骤五 将部门奖金包分配到岗位 刘凯的目前薪酬 0.0% 0 0.0 0.0% D 900 一分位 助理专员 9 秦红 3453 12.2% 140 149.5 13.0% B 1150 一分位 助理专员 9 黄小丽 2120 10.8% 140 143.0 11.0% B 1300 二分位 助理专员 9 吴国斌 2787 5.5% 85 93.0 6.0% C 1550 三分位 助理专员 9 贾彬 2454 8.2% 140 153.0 9.0% B 1700 三分位 助理专