(终极版)XY理论——管理学A小组要点.pptVIP

` Y理论认为人们工作本性是主动的，所以只要采取以“内在奖励”为主的重精神、轻物质等方式，就可以激励人们的工作积极性。 理论内容梳理 X理论 一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。  大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。  一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力 Y理论 人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。  即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。  人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力，才智——人们希望在工作上获得认同感，会自觉遵守规定。  在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。  许多人具有相当高的创新能力去解决问题。  X理论 y理论 基本论点 人之初，性本恶 人人都有惰性 企业对于员工的不信任 人之初，性本善 没有人会偷懒 企业对于员工的信任 企业特点 等级森严，气氛紧张，管理者的职能是监督管理