~~~~第十六讲公共部门人力资源管理和战略管理要点.pptVIP

企业由机遇拉动，而公共组织则由威胁推动。人们常要求政府和第三部门组织尽量少做事、少花钱、对税收精打细算，巳要避免会使企业丧失获利的行为，在这样的环境下，制定战略成为一种很困难的事情。对企业而言，战略管理面临的挑战是找出无数机会之中隐藏的威胁：而对公共组织而言，其挑战则是在各种威胁的怒涛中发现机遇。 公共部门战略管理 贵州大学公共管理学院 战略与公共部门战略 战略 战略一词本是军事术语，指“筹划军国之方略也”。《辞海》把战略定义为“泛指重大的，带有全局性和决定全局的计谋。” 战略与战术的区别： 战略是一个整体架构，比较宏观。而战术是一种方法、手段，比较微观。战术是依附于战略之上的，通常战略先定战术后行。 战略的概念理解 在一般管理领域，战略就是一个组织的总目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策与任务。从某种程度上讲，战略是运用和管理所有资源达成目标的艺术。 可以从三个方面理解 战略与组织所处环境相匹配 战略与组织价值观和期望相符合 战略确立并影响着组织的远期发展方向，它包括组织远期的发展目标、运行范围和总方针，这些内容构成战略的结果要素 战略管理 战略管理是指组织高级管理层对组织战略的制定、实施和评估进行的管理。 战略管理是以组织战略为导向的、以实现组织战略目标为目的的管理活动，旨在将计划功能与整体管理工作整合在一起，以实现组织的战略目标。