“经营者”管理模式“五到位”工作法培训要点.ppt

“经营者”管理模式“五到位”工作法培训要点.ppt

性质:主要是契约关系的经营体 划分:可以设立不同的经营体 开发设计:新型体开发 技术服务:新产品试制、技术转移等 方法:可设置技术岗位经营体,以契约结算 也可设为服务关系经营体,以加工收费 结算:新品开发经营体以契约关系建立 经营收入 = Σ(新产品数量×单价) 经营成果 = 经营收入-经营支出 经营收益 = 经营成果* X%(成果提取率) ± 管理项奖扣 6、经营体的经营成果 经营体在正常运行后,经营体的经营成果将通过经营状况统计表(“经营收益统计表”、“收入明细表”、“支出明细表”等)和经营财务报表(“资产负债表”和“利润表”)来及时反映,并通过系统可以准确无误地输出经营体的各项报表。 第五到位: 收入与绩效挂钩到位 * * * Content Layouts * * * * * * 采用B/S架构 * 采用B/S架构 * 3.3 服务收费价格 服务收费价格是指生产支持型经营体为公司内部其他经营体(主要是生产型经营体)提供辅助性服务的收费价格。 制定思路:根据公司实际目标成本,参照社会经营单位收费方法。结合公司实际,建议由企划、采购、审计、会同有关服务部门协商讨论确认

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档