“六型”班组建设经验交流要点.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 濮阳分公司 “一争”，即开展“岗位明星”班组争创活动。在班组推行精细化管理模式。通过班组例会制度、学习制度、交流制度等，每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，实行换位思考，以便快速提升班组长和员工的管理素质和管理质量。通过开展多种活动，使班组内的每个人都能成为“岗位明星”。 “二快”，即开展WE管理工程。WIN--快速取胜，EXECUTE--快速执行，达到执行更加到位，效果更加鲜明，团队更加和谐的目的； “四组”，即开展合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组升级竞赛活动。开展以“比服务、比质量、比效率、比安全”等内容的班组劳动竞赛活动，根据各班组的活动开展情况，进行班组升级，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 “三无”，即开展“三无安全明星班组” 竞赛活动(无三违、无轻伤、无重伤),根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”，牢固树立安全第一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。 一争、二快、三无、四组 1、建立班组图书角，成立读书俱乐部，让员工“感激书籍，享受阅读”，养成热爱读书、勤于思考的好习惯。 2、开展“每日一题”随身学活动。通过手机短信开