“三集五大”与组织变革管理要点.pptVIP

（举例）GE变革的宏观框架与微观推动模式 觉醒 展望 重构 从战略层面、运营层面、人力资源三个层面整理1980年的状况和1990年的变革设想 1980年的状况 1990年的变革设想 战略技术（战略牵引） 多样化、非常重视预算、发展高科技实业、策略规划；分散、有系统的结构；以工程技术取人才，单一的薪给制度，正式的考核、工作目标 成为行业的第一或第二，高度增长的企业；十三项事业，推广最佳营运做法，不分界限；新的人事聘任制度，多重薪酬制度，发展是持续的过程 组织行政 （流程、目标、能力、动力） 总裁扮演维持宪法和银行家的角色；层级分明、以功能区分、行政集权；考核激励以GE方式为准，职务传承规范有系统，考绩由上级决定 综合的多样化；摒弃宝塔型层级制度，功能交叉的团队合作，决策权向下授权；奖赏、叙薪很有弹性，考核由上级和部署共同；人力资源体系保障无边界观念，新的人事任用体制支持新的文化观念 文化习惯（文化系统 “科学化管理”，集中的行为模式，寡头垄断，鼓励守旧，管家心态；以GE的方式做事，核心企业文化主导，新人需经过文化审查，利用发展塑造文化 效率、简洁、自信，所有权，推广最佳的经营方法，不断尝试落实；共同的价值观，多样性文化，共同的理想 （举例）GE变革的宏观