《采购与供应的组织环境》要点.pptVIP

采购职能的产品型（或品类型）组织结构  采购主管 采购经理 （资本设备） 采购经理 （服务） 采购经理 （原材料） 采购员 不同的结构形式的优缺点 组织 优点 缺点 职能型结构 汇集专业化的技能与知识 共享专业化技术和设备，提高效率 便于专业人员的招聘、培训和管理 在领域/产品部门内避免职能重复：可以获得规模经济 专注于投入/过程，而不是专注于产出/客户（而后者是客户满意所必需的） 为跨专业沟通带来了垂直的障碍（不利于灵活性和协调） 地理型结构 在组织与当地利益相关者（有独特的需求）之间的交界面处进行决策。 供应、与当地市场或工厂的沟通都更为经济（因为更为靠近短）。 职能活动重复。 缺乏标准化，因为存在地区差异。 按产品/品牌/客户划分的结构 不同产品/品牌/客户组的盈利性责任更为清晰。 生产与营销更为专业化。 有产品经理进行不同职能的协调。 管理的复杂性和一般管理费用增加。 目标和市场可能出现条块分割。 第八章 组织中的采购职能 一、采购与供应链职能 二、采购运作的结构 三、跨职能团队与项目工作 四、采购活动的外包 五、联合采购 采购职能可能直接负责进货和/或出货物流，或者管理这些职能的外包。 通过实现采购的“五个合适”，为生产运营及服务活动提供服务。 采购职能提供产品与送货信息、营销服务信息（如广告中介或印刷服务信息）、为营销人员提供有关外包要求的建议，从而支持