《采购与供应链管理》要点.pptVIP

* 供应链软件方案的组成（举例） 需求计划 供应网络库存计划 生产计划/ 作业调度 运输计划/运输调度 全局 ATP 零部件供应商 合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商 消费者 外包物流 服务商 * THE END! 谢谢各位！ * * * * * * * 采购计划 的实现 出货计划 生产计划 用料计划 到料计划 采购计划 跟催计划 客户 销售部门 计划部门 制造部门 供应商 * 综合性产销计划表 产品编号 上月底库存量 2005年7月 2005年8月 2005年9月 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售别：□内销 □外销 编制日期： 年 月 日 说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。 * 订购点的确定： 订购点：订购点=每日使用量X备货时间（天） 但一旦供应商发生问题，为了安全起见，须备用安全库存为缓冲。 故，订购点为： 订购点=每日使用量X备货时间（天）+安全库存 经济订购点计算 * 库存规划——资产还是负债 造成库存的原因 1、糟糕的质量及物料产出； 2、供应商送货及时性不可靠；