《产品质量改进项目管理办法》培训要点.pptVIP

4.4项目验收 4.5.2项目审核单位在接到项目验收申请后组织成立项目验收小组，于5个工作日内完成项目验收工作。 4.5.3项目验收小组根据项目验收结果组织对项目等级系数（E）进行修正，项目组应及时向项目验收小组提交项目等级系数中所涉及的各类统计数据，由项目验收小组予以核算。 4.5.5项目验收小组的成员应当包含但不局限于以下几类人员： 在被验收项目涉及的专业领域内具有深度研究或主管工程师及以上职称的技术或工艺人员； 被验收项目验证所在阶段的故障信息收集、统计相关的质量人员； 与被验收项目相关的质量成本管理人员； 项目组组长，必要时包含项目组组员。 4.5.6项目验收依据 项目策划； 项目统计数据； 项目输出； 项目工作总结报告； 项目月份考核结果等。 4.5项目考核 4.6.1项目考核实行月份考核制，项目审核单位每月对各项目组计划执行情况及工作质量进行一次考核。考核采用扣分制，满分10分。 4.6.2各项目组于每月1日前填写《XX月份产品质量改进项目实施情况表》，由项目组长所在部门负责人审核后，提交给项目审核单位开展月份考核。 4.6.4月份考核扣分原则： 4.6.4.1项目评审或实施过程中，信息沟通不及时，扣罚项目组3分。 4.6.4.2若项目组项目计划中当月有w项主要工作，其中如果： 有y项工作未执行且未申请延期并得到批准的，扣该项目组 分；