+企业战略与战略管理要点.pptVIP

战略管理的框架 财务分析 愿景和使命 外部环境 内部环境 资源均衡分析 历史分析 战略制定 全球战略 特定产业战略 多元化 组织结构 领导力 文化 SWOT 战略分析 增长型战略 机会 威胁 内部劣势 内部优势 扭转型战略 多种经营战略 防御性战略 (1)大舍才能大得（战略的精髓在于取舍） 大赌才能大赢（集中优势兵力打歼灭战） 大倔才能大巧（机会经营→能力经营） (2)做强了才能做大，做实了才能做长 做大：做扩张、做规模；做强：做能力、做优势 做实：做基础、做内功、做文化 做正：不作秀、不做骗；做长：基业长青 (3)“做小河中的大鱼”（隐型冠军） (4)“永远滑向冰球将要到的地方” ※企业的体制与政策环境变迁 ※主动收缩的核心思想——扩大能力边界，减小规模边界 1 3 2 企业核心能力半径图 1—基本能力半径：创造价值，维持企 业基本运营 2—次核心能力半径：维持企业的短期 竞争优势 3—核心能力半径：维持企业持久竞争 优势 （1）“先发”还是“后至”？ （2）“外包”还是“内揽”？ （3）“专业化”还是“多元化”？ （4）“内部成长”还是“兼并收购”？ （1）如何“先发”才能获得“优势”