×绩效管理要点.pptVIP

绩效管理 企业绩效管理中的五大障碍 目标模糊 职责不清 流程含糊 执行力差 无法考核 企业绩效管理中的四大误区 认认真真地走形式 绩效管理＝绩效考核 绩效管理是人力资源部门的事情 绩效管理就是为了发奖金 4×8绩效管理 4×8绩效管理 确定战略目标的参考因素 外部： 考虑行业成功因素 考虑产业链 内部 考虑竞争战略的选择 SWOT—判断行业成功 关键因素 SWOT—行业产业链分析 行业价值链不同阶段的利润率不同 判断我们处在行业价值链的哪个环节 SWOT—选择竞争战略 我们选择哪个竞争战略，作为我们打赢战争的指针： 确立战略目标（练习1） 确定战略目标三要素 确定组织架构（练习2） 组织架构分析步骤： 活动分析（达成目标需要哪些采取业务或支持动作）——决策分析（企业需要哪些层级来做决策）——关系分析（分清平行关系和从属关系） 岗位确定和关键职责描述 关键绩效指标（KPI） 关键指标确定路径：明确的战略目标→高效的组织架构→合理的岗位配置→清晰的岗位职责 确定绩效指标的纬度（ATCR):数量（营业额、利润）—质量（产品合格率、