2项目管理知识体系要点.pptVIP

* * 项目所需资源和劳务的来源 1．项目业主/客户 2．外部劳务市场 3．分包商和专业技术顾问 4．物料和设备供应商 * * 项目采购管理的要素法 项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（争价能力分析和价格确定） * * 项目采购管理的过程 1．制定项目采购计划 根据项目的集成计划和资源计划，明确项目在什么时间，需要采购什么产品和怎么采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。 2．制定项目资源寻求（采购作业）计划 为了保证能够按时、按质、按量获得资源和劳务还必须制定出详细的项目资源寻求（采购作业）计划。 * * 3．项目资源需求 通过各种渠道发现资源和劳务的工作 4．供应来源选择 依各供应商报价等情况做出供应来源的选择 5．合同管理 进行项目各种采购合同的履约管理 6．合同完结 进行项目各种合同完结的交割工作 * * 2.9 项目集成管理 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合