2营运能力要点.pptVIP

* * * 案例分析： 假设你是咨询师： 假设你在King娱乐公司做管理咨询，你的一项任务是使存货成本更加合理。在考察了前期业绩和存货报告后，你建议通过加强存货管理以减少存货。你预期现有的存货周转率将从20提高到25。节省下来的资金用于偿还流动负债——持有流动负债的年成本是10%，假设预期销售收入为1.5亿美元，预期销货成本为1亿美元，你预计会节约多少成本？ * 营业周期： 订购 到货 原材料采购 销售产成品 回收现金 存货周转期 应收帐款周转期 应付帐款周转期 现金周转期 企业收 到发票 支付材料货款 营业周期 时间 * 一、概述 营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用效率。表明企业管理当局在企业经营管理活动中运用所拥有资源的能力。 企业的营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常是指资产的周转速度。营运资产的效益则指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与产出相比较来体现。 企业营运能力分析主要包括流动资产周转率、非流动资产周转状况、总资产周转情况分析 营运能力分析 * 二、营运能力分析的目的 1、评价企业资产的流动性 　当企业的资产处在静止状态时，根本谈不上产生收益，只有当企业运用这些资产进行经营时，才可能产生收益。企业的营运能力越强， 资产的流动性越高，企业获得预期收益的可能性越大。 2、评价企业资产利用的效益 　企