《建设项目管理》第7章施工项目成本管理要点.pptVIP

第七章 施工项目成本管理 本章主要问题 了解施工项目成本的概念及构成； 了解施工项目成本计划的概念及编制； 掌握施工项目成本控制的方法及控制措施； 熟悉施工项目成本分析的方法。 目 录 7.1 施工项目成本管理概述 一、施工成本管理的概念 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 从投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。 二、施工项目成本的划分 按成本发生的时间划分 预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平。 合同价－－在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。 计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。 7.2 施工项目成本计划 一、施工成本计划的类型 根据施工项目所处的阶段不同，可分为 竟争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 二、施工成本计划的编制依据 合同报价书、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人、料、机市场价格； 公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（内部价格） 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制