保利东滨花园项目部中总结解析.pptVIP

保利东滨花园（8#地）项目部 一、2013年上班年工作内容： 在公司领导和各部门关心支持下，在项目部各管理人员的同心协力下保利东滨花园（8#地）项目部截止到2013年8月10日上半年完成了如下工作： 7# 楼、8#楼结构封顶 ，9#楼二十层梁板模板安装 10# 楼十层梁板模板制作，11# 楼九层柱钢筋绑扎，H区地下一层 板浇砼 地下室除G区剩余地下顶板尚未完成，其余各区皆已完成，顺利完成了建设单位的销售节点计划。 2、主营业务收入：4835万元；回收工程款：2425万元 3、针对2012年的工作不足，2013年春节后立即开始了项目部的组织机构进行重组工作，并逐步对施工管理制度进行完善。 4、公司领导的指导下，项目部全体同仁辛勤努力，加强、加大对施工班组的管理力度，使第一季度出现的施工质量问题得到有效控制。 5、安全文明施工长期不懈，未发生重大伤亡事故，仅2013年7月7一工人于地下室E区拆模过程不慎跌伤住院。 6、项目文明施工取得长足进步。 7、项目成本管理工作有序进行。 1、工程质量完成情况： 保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼的质量目标为创建省优质工程和省安全文明施工标准化示范工程。为保证整个目标的实现，从原项目部管理人员中进行优化重组，重新制定了质量