原创力文档淮北矿业集团总部 组织结构设计报告 2006年11月 导论 淮北矿业集团组织结构设计 组织设计原则和思路 集团公司组织结构的设置前提和原则 组织结构模式借鉴 组织结构方案设计 设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、组织结构现状，并借鉴优秀企业的成功经验 淮北矿业集团战略对其未来的集团总部组织结构提出了新的要求 集团总部目前的组织结构、日常管理方式与集团和市场发展的阶段之间存在严重的错位 在传统计划经济体制下与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法，已逐渐不能适应集团业务规模快速扩张分权管理的要求 随着集团的发展，需要让各部门/下属单位管理人员具有一定的决策权力，否则会导致最高领导者的时间无法集中到核心决策上 在企业向专业成熟转变的过程中，企业最高管理层的责任也将随之发生变化 集团发展战略要求未来集团总部职能定位必须转向战略规划、投资规划、内部资源配置与效果监控等更为全局和关键的事务 集团总部职能定位的转变，意味着两个方面的变化，首先是集团总部对于下属业务单位管理思路和控制手段的变化 各下属业务单位责任主体的明确，使集团从参与全面操作过渡为结果管理，从而保证集团总部可根据不同业务单位的运作需求和法规设定集团参与度和权利下放的程度； 每一个业务单位有唯一的负责人，改变由职能部室多头管理，问题层层汇报，决策过于集中的现状； 对业务发展处于不同阶段
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