第十四章配送商务分析.pptVIP

三、推广使用现代化信息技术，提高配送作业效率 1. 加强自动识别技术的开发与应用，提高入货和发货时商品检验的效率 2. 使用自动化智能设备提高保管、装卸、备货和拣货作业的效率 3.采用先进的计算机分析软件，优化配送运输作业，降低配送运输成本 四、实行责任中心管理 (1)目标要一致 (2) 协调和各责任中心的关系 (3)避免过度消费 责任中心是指企业具有一定权力并承担相应的工作责任的各级组织和各个管理层次，是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。 【思考与演练】 1.配送经营模式有哪些？ 2. 配送合同有何性质？ 3.配送成本有哪些购车？影响配送成本的因素有哪些？ 4.配送定价有哪些形式？有何方法定价？ 5.降低配送成本有何策略？ * 第十四章 配送商务 第一节 配送商务简述 一、配送经营的模式 1.独立经营的配送 2.兼营配送 3.厂商配送 4.共同配送 1. 社会化的中介型配送模式 在这种模式中，从事配送业务的企业通过与上游企业（生产、加工企业）建立广泛的代理或买断关系，与下游商家（零售店铺）形成较稳定的契约关系，从而将生产、加工企业的商品或信息进行统一组合、处理后，按客户订单的要求，配送到店铺。 2.单项服务外包型配送模式 这种模式主要是由具有一定规模的物流设施设备（库房、站台、车辆等）及专业经验、技能的批发、储运或其