集团与城市公司管理工作课件.pptVIP

* * * * * 集团与城市公司管理工作 * 运营管理目标 一切以推动项目有序进行，实现项目目标为根本目的 【有序】：策划、计划、统筹 【控制】：质量、成本 2.1 运营管理体系成型 运营 计划 会议 年度经营目标 项目月度销售货量分析 月度运营分析会 项目月度经营目标 项目月度开发进度计划 年度经营分析会 月度货量盘点会 月度滚动计划会 【目标分解、动态优化】 【会议决策、资源分配】 【执行监督】 运营周例会 运营事项跟踪表 专项事情突破 信息公布平台 ＋ ＋ ＋ 运营管理实施图形 战略目标 年度经营目标 开发计划分解 月度货量分析 月度经营目标 年度经 营分析会 月度运营分析会 月度货量盘点会 月度滚动计划会 信息平台成果展示 运营事 项跟踪表 专项事 情突破 周运 营例会 运营 计划 会议 运营 （协调）？ 质量 信息 计划 技术 运营管理 运营体系建立与实施 运营业务 质量管理评估 质量检查 质安监察 报表体系 运营信息管理 管理标准建立 工艺质量标准 方案审核与培训提升 计划协调与管理 计划考核 运营管理体系之五大模块 运营管理中心组织架构图及职能说明 运营管理中心架构图 部 门 职 能 ②计 划 管 理 ①运营管理 ③技术管理 ④质量管理 ⑤信 息 管 理 工程管理部组织架构图及职能说明 工程管理部架构图 部门职能 运营管理 协助解决工程类运营类问题 计划管理 监督、协调计划的编制、实施及考核 技术管理 制定城市公司标准、集团标准工艺推行、组织培训、技术方案审核 质量管理 监督参与工程质量管理、审查参与质量处理、监督推行质量标准 信息管理 监督工程资料全过程管理、监督各类报表的准确性、及时性 地产项目部组织架构图及职能说明 地产项目部架构图 部门职能 运营管理 编制运营方案、召开运营会议 计划管理 编制 计划、协调并实施计划、 技术管理 执行集团城市公司技术工艺术标准、编制技术方案并按照方案实施、组织技术交底及培训 质量管理 执行集团城市公司质量标准、落实质量全过程管理、 信息管理 落实工程资料全过程管理、按照集团标准编制各类报表 运营管理架构的组织形式说明 运营管理中心 成本管理中心 采招管理中心 营销管理中心 工程管理部 成本管理部 采招管理部 营销管理部 项目管理部 地产总 专业线 协调线 序号 内容 职能介绍 职能界面 运营管理中心 城市公司 1 运 营 管 理 体系规划 负责运营管理体系规划 协助运营管理体系优化 制定计划管理及考核办法 提出建议，参与模板讨论 组织制定阶段性成果模板、会议决策管理办法 提供建议，参与讨论 搭建监控运营信息门户 指定人员定期更新维护 运营管理职能界面划分 序号 内容 职能 介绍 职能界面 运营管理中心 城市公司 1 运 营 管 理 运营业务 运营方案 公文信息、首期首批展示面方案、交楼标准方案、运营关键信息跟踪、阶段成果管理 续期展示面方案、交楼标准方案、开盘方案、工地开放方案、交付方案、后评估报告 运营会议管理 投资交底会、项目定位会、总规评审会、项目计划研讨会、营销策划方案评审会、目标成本评审会、项目运营策划会、月度运营会、滚动计划会 项目启动会、项目运营策划交底会、开盘协调会、计划协调会、货量盘点与月度运营会、交楼协调会、项目后评估会 运营管理职能界面划分 运营管理职能界面划分 序号 内容 职能介绍 职能界面 运营管理中心 城市公司 2 项目计划管理 计划制定与调整 组织制定项目关键节点计划，审核项目主控计划和专项计划 提出工程/开发关键节点计划建议，组织编制主项计划及各专项计划 审核计划调整申请 发起计划调整申请 工程实施进度计划 审核城市地产公司施工总进度计划和月度计划。 审核地产项目的施工计划并进行完成评估上报 运营管理职能界面划分 序号 内容 职能介绍 职能界面 运营管理中心 城市公司 2 项目计划管理 计划监控 定期跟踪项目计划完成情况，编制计划报表 组织计划实施，并上报计划完成情况 组织经营目标分析，组织货量与进度比对，进行节点预警和改进措施要求 每月定期盘点货量和开发计划，保障经营目标达成 计划协调 项目运营专项问题资源协调，组织各类运营专项协调会，帮助项目解决运营过程中影响进度的难点问题 公司定期整理问题提请集团协调解决，参加专题协调会，并执行决议 运营考核 运营绩效指标监控核算 项目公司运营指标核对及整理 运营管理职能界面划分 序号 内容 职能 介绍 职能界面 运营管理中心 城市地产公司 工程管理部 地产项目部 3 工 程 管 理 工程管理规范、指引 组织制定集团、城市及项目工程管理类制度流程、标准 协助制定各类制度流程规范，并监督城市执行 按集团工作指引要求实施工程管理工作并按月度汇报 工程管理