金牌班组长最终版课件.pptVIP

* 6.不同类型部署的教导 (5)守旧型：  只懒惰地做些既定的工作，不想多做其它新的工作， 对老工作也是固守老知识，不肯多学习。 行为中欠缺「知识」和「态度」，最好常与其本人商谈其未来发展，让他对未来充满希望，肯花时间进行基本知识的研习，最好多分配各种工作给他，以加强他的自信，不过这类部属大概不会按主管所期待的去做。 (6)理论优先型： 对很困难的事，他都懂，且充满着干劲， 但太过于理论化，经常会失败。 行为中欠缺「技能」， 所以多让他做竞赛或演练， 从旁给予意见， 尊重本人的意见， 但在工作进行中多给予意见。这种部属也不太容易按主管所期待的去做事。 * 6.不同类型部署的教导 (7)老实型：  通常点点滴滴一步一步做， 认真做，  但范围和格局较小， 遇到新的情况就无法处理。 行为中欠缺「知识」， 所以最好将他安排在理论型的人一起工作， 从中吸取基础的知识， 但这种部属也不太会按主管所期待的去做事。 (8)坚定的前进型： 擅长艰深的理论和困难的实务， 透过自己的创意能确实的前进和推动。 行为三要素中均很完整， 可大幅赋予权限， 给予高度、重要的工作或专业， 亦能给予升迁机会， 这类部属会毫不差错地按主管所期待的去做事。 微信号：sd7787 0757sdbosi@ * 6. 目视化控制 现 场 合格品或安全区 待审查区 固定位置 的物品 废品、返工区 通道隔离带 Red Blue White Yellow Grey 一般区域 * 6. 目视化控制 现 场 * 6. 目视化控制 每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然 因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上! 现 物 * 6. 目视化控制 现 状 序号 检验日期 产片名称 规格型号 到货数量 检验数量 检验结果 不良描述 1 09.7.15 硅片 单晶125 30000 30000 合格 2 09.7.15 硅片 多晶156 500 500 不合格 表面脏污 序号 检验日期 订单型号 规格型号 总数量 完成数量 检验结果 不良描述 1 09.7.15 M0702 175W 300块 289 合格 2 09.7.16 M0703 80W 500块 500 合格 1.IQC到货/OQC出货检验的质量状况 2. IPQC制程检验的质量状况 * 四、员工教导与培育 1、工作教导的重要性 2、工作教导的准备 3、工作分解 4、工作教导的四个阶段 5、三种特殊的教导方法 6、不同类型部署的教导 * 如果学习者没有独立的完成作业， 则是因为指导者没有用正确的方法来指导学习者，教导必须改进并重新开始。 管理者在任何时候任何情况下都负有使员工更加成熟的使命. 1.工作教导的重要性 * 2.工作教导的准备 你的员工需要掌握哪些技能? 你认为最优秀的员工都会啥？ * 2.工作教导的准备 * 2.工作教导的准备 选取一个你熟悉的班组:规划一下这个班组的员工需要掌握的技能? * 2.工作教导的准备 电池线IPQC岗位技能一览表 技能 岗位名称 技能1 技能2 技能3 技能4 技能5 技能6 清洗 电池线整条线工艺流程 熟悉工序检验方法和标准 GB2829抽样方法 不合格品控制程序 质量记录的规范填写 QC七大手法熟练应用 成品 检验 电池线整条线工艺流程 成品检验方法和标准 GB2829抽样方法 不合格品控制程序 质量记录的规范填写 QC七大手法熟练应用 入库 检验 电池线整条线工艺流程 成品入库检验方法和标准 GB2829抽样方法 不合格品控制程序 质量记录的规范填写 操作/异常/安全检查/记录/品质 读图/沟通/5S * 2.工作教导的准备 电池线IPQC技能培训预定表 技能 作业员 A B C D 电池线整条线工艺流程 工序检验方法和标准 GB2829抽样方法 不合格品控制程序 质量记录的规范填写 QC七大手法熟练应用 班组名称：品控部电池线 IPQC 2009年7月 完全不会 会很少 基本会 能独立操作 能教导他人做 * 2.工作教导的准备 电池线IPQC技能培训预定表 完全不会 会很少 基本会 能独立操作 能教导他人做 岗位 成品检验