第六讲信息系统的规划(管理信息系统,成都信息工程学院祥解.pptVIP

第六讲 信息系统的规划 教学计划 教学进度表 教学目标 理解并掌握 教学内容 本讲共计6学时 第十六章 2学时 第十六章 信息系统规划 主要内容 战略规划 MIS的战略规划 MIS规划的主要方法 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR） 信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS） 目标优先权和项目优先序 16.1 战略规划 正确理解“战略规划”的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。 16.1 续 战略规划的特点 目标明确： 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义； 可执行性良好： 通俗、明确、可执行； 组织人事落实： 级级落实，明确责任； 灵活性好： 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。 16.1 续 战略规划的框架结构 16.1 续 战略规划的实现 做好思想动员 把规划活动当成一个连续的过程 激励新战略思想 16.2 什么是管理信息系统的战略规划 信息系统规划的概念 16.2 续 战略规划步骤 16.3 MIS规划的主要方法 信息系统规划方法——关键成功因素法（CSF） 16.3 续 信息系统规划方法——“战略目标集”转化法(SST) 识别组织的战略集合： 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战略 组织战略集转化成MIS战略 16.3 续 信息系统规划方法——企业系统计划(BSP) BSP方法步骤 16.3 续 BSP详细步骤 16.3 续 BSP 识别过程 16.3 续 三种信息系统规划方法的结合——CSB 16.4/5 ISP/BPR ISP/CIS ISP/BPR ISP/CIS 16.6 目标优先权和项目优先序 设置目标和项目优先权的主要因素 16.6 续 影响优先序设置——风险 项目规模 估计的工时、涉及的用户等 结构的稳定性 用户的态度、高层管理的态度以及用户变化的程度和数量 技术风险 用户不熟悉硬件的程度、系统队伍不熟悉软件的程度、用户和开发人员新知识了解的程度等。 风险评价 P282 表16-9 再见 Do you have made a progress today ? * * 授课主题 学时 状态 备注 1：MIS的基本概念 （6） 2：MIS的技术基础 （4） 3：数据资源管理 （6） 4：MIS的应用 （6） 5：信息系统规划 （2） No.1 6：MIS的开发方法 （6） 7：MIS的分析与设计 （6） 8：MIS的实施 （4） 9：实验项目 （10） 10：课程评价 （2） 战略规划 信息系统 战略规划 关键成功 因素法 战略目标集转化法 企业系统 计划法 BPR CIS 项目评价 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 公司级 业务级 执行级 方向和目标 约束和政策 计划与指标 方向 目标 目标 目标 约束和政策 计划和指标 节省投资 促进深化 考核工作 回顾改进 规划的基本问题确定 收集初始信息 现状评价、识别计划约束 设置目标 准备规划矩阵 识别活动 列出工程项目活动 列出重复活动 选择最优活动的组合 确定优先权、估计项目成本、人员要求 准备项目实施进度计划 写出 IS 战略规划 总经理批准 开 始 结 束 用户、MIS委员会 返回到前面合适的位置 企 业 目 标 1、目标识别 2、CSF识别 3、性能指标识别 4、数据字典定义 组织的战略目标 MIS战略目标 企业目标 企业目标 企业过程 企业过程 数据分析 信息结构 数 据 识别 设计 任 务 下 达 准 备 工 作 动 员 会 定 义 企 业 过 程 定 义 数 据 类 分析企业／系统关系 确定经理的想法 评价企业问题和效益 开发建议书及行动计划 评价企业问题和效益 BSP方法的核心， 划分子系统，可以用U/C图 评价信息系统管理 定义信