安全生产风险管理体系应用重点.pptVIP

安全生产风险管理体系应用原则 提前建立填写标准词句，易于规范执行 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 现行事故调查 现行事故报告 直接原因 间接原因 完善系统原因 促进管理的系统性、提高管理水平 满足调规最低要求 只关注 按体系要求建立的事件调查办法 更关注 为安全管理提供基础资料，实现预防管理 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 检修ABC 安全措施卡 整合 作业指导书 资源准备 提供资源配置管理依据 作业步骤 分步风险控制 作业记录 体系支撑内容、管理结果 风险分析与控制 风险评估结果 旧版作业指导书 新版作业指导书 作业安全分析部分，在原有风险等级基础上增加了风险值栏目，用量化的形式告知作业人员该步骤存在的风险。 作业程序部分，对应作业步骤增加了“存在的风险”，提示作业人员注意具体步骤中的风险。 风险分析与控制 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 传统危险点分析 暴露频率 后果 可能性 体系风险评估 只关注 关注 关注 关注 控制措施 针对性 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 事故应急 传统应急预案 事前准备 事中应急 事后分析 体系应急要求 只关注 关注 关注 关注 总体应急预案 现场应急程序 可操作，提高操作性 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 风险问题 传统管理 实现系统性管理，从根源上消除或降低风险 生产运行 规划工程 后勤 经营 通过信息系统集中管理 体系管理 预防 纠正 难以实现 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 安全目标 传统管理 体系要求 安全绩效可控、在控， 实现持续改进 难分解 量化 可分解 可测量 未量化 难测量 促进 难以实现 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 培训 需求分析 培训计划 执行培训 效果跟踪 体系要求 现行管理 完善 日常资料分析与意识调查 根据需求分析结果制订 按计划执行 课程结束后与工作中调查 未开展或无针对性 策划人员个人意愿 能按计划执行 课程结束后考试 完善——现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法 生产管理 传统 设备 体系 设备 环境 人员 建立——应用先进理念，建立新的管理手段和方法 体系带来的新的、有效的先进管理手段和方法，结合体系要求进行建立，更好地促进体系的有效运行和管理水平的提高，实现向国际先进水平接轨 建立作业风险评估管理机制 体系提供的成熟技术 开展作业风险评估 评估控制措施的经济性和有效性 实施，控制作业过程风险 安全作业 J＞10 J＜10 否定措施 建立——应用先进理念，建立新的管理手段和方法 作业过程 任 务 观 察 机 制 发现 作业人员能力不足 作业人员意识不足 作业程序繁琐 作业程序错误 管理标准缺乏 管理标准错误 作业程序与现场不符 管理标准与现场不符 进行技能培训 进行意识培训 优化作业程序 修改作业程序 修订作业程序 建立管理标准 修改管理标准 修订管理标准 建立——应用先进理念，建立新的管理手段和方法 生产、办公区域 巡 查 安 全 区 代 表 员工 管理层 企业安全文化 沟 通 促 进 建立——应用先进理念，建立新的管理手段和方法 关键任务分析 过去的经验 现实的危险性 将来的可能 作业指导书 控制作业风险，规范作业行为 将来的可能：人员伤害、财产损失、环境污染 过去的经验：人员伤害、财产损失、环境污染、未遂事件、重复发生的几率 现实的危险性：是否属于危险任务、是否是需要特定技能的任务 建立——应用先进理念，建立新的管理手段和方法 建立体系审核与PDCA闭环管理机制 P D C A 持续改进 国际先进水平 内 部 审 核 外 部 审 核 建立——应用先进理念，建立新的管理手段和方法 国家法律 地方法规 南方电网规定、标准 国家、行业标准 广东电网规定、标准 内部规定、标准 清理 整合 动态更新 指导 安全生产 深圳供电局体系应用经验介绍 安全生产风险管理体系的建立 安全生产风险管理体系的应用 体系的建设阶段性成效 下阶段体系建设工作思路 PCAP体系建设 前瞻性 规范化 系统化 经验积累 安全生产风险管理体系 风险意识逐步提高，作业行为趋于规范 使作业人员清楚危害 使作业人员了解风险后果 使作业人员掌握现有控制措施 显示可能影响的作业人员数量 量化作业风险 展示作业中的风险值、风险来源和现有的控制措施 规定标准的作业步骤，规范作业行为，提示作业步骤中的风险。 管理水平逐步提高，试点单位初显成效 体 系 审 核 ２００６年３月 ４８８２分 ２００７年７月 ６９４５．５６分 安全生产风险管理体系应用 体系应用原则 主要内容 深圳供电局体系应用经验介绍 体系