安全生产管理()重点.pptVIP

* * * * * * * * * * * 三、企业安全生产管理机制 （一）对物的不安全状态的控制 1、设施设备的接收与采购：正规合格 （谨慎使用自制工具设备） 2、工具设备的定期检查保养更换 （关注新设备、老化设备） 3、从“本质安全”的角度防范设备操作安全隐患 4、危险环境因素的责任分区和定期排查 三、企业安全生产管理机制 （二）对人的不安全状态的控制 1、“选、用”合适的人，从事合适的岗位。 人的“事故倾向” 不同岗位，有不同的高危人群——20%的人造成80%的事故。 同一个人，不同的事情 ——“经常交通违章，切菜却从不失误”。 三、企业安全生产管理机制 （二）对人的不安全状态的控制 不同岗位的“事故倾向”人群 保安员：好胜、容易冲动、自以为是 监控员：瞻前顾后、缺少判断力 电工：好奇，散漫，粗心大意，笨手笨脚 焊工：急于求成、手眼配合不佳 运行技工：智商过高、情绪不稳定 客服人员：好胜、粗心大意、冒险 三、企业安全生产管理机制 （二）对人的不安全状态的控制 2、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做” 侥幸心理； 自我表现心理； “经验”心理； 从众心理； 反常心理； 逆反心理； 三、企业安全生产管理机制 （二）对人的不安全状态的控制 最普遍存在的安全违章心理状态：侥幸心理 为什么侥幸心理的存在是正常的？ 因为：安全效益是无形的，违章带给人的便利，实实在在 因为：确实，大多数人，大多数时候，“侥幸”成功了 因为：人们总是感觉，“倒霉的少数”，离自己很远 三、企业安全生产管理机制 （二）对人的不安全状态的控制 3、矫治“侥幸心理” 人的行为由人的动机决定 动机=结果的价值*实现结果的可能性（概率） 提高安全生产的正面激励、和概率 提高非安全行为的考核力度、和概率：“一违规，就被抓” 宣传非安全行为的可怕后果：图片、视频 宣传安全生产的幸福生活： “高高兴兴上班来，平平安安回家去” 三、企业安全生产管理机制 （二）对人的不安全状态的控制 4、安全动机是安全行为的基础 基于员工需求的管理思路 自我实现需要（业绩成果） 尊重需要（表彰荣誉） 社会需要（团队关系） 安全需要（生存就业） 生理需要（经济利益） 三、企业安全生产管理机制 1、安全责任追究 2、标准化作业建立与更新 3、风险作业安全交底 4、安全教育训练达标 5、安全检查机制：定期、专业、季节、经常 6、安全隐患管理：识别、排除、替代、隔离、转移、提留 7、事故应急预案及响应 8、安全事故调查处理改进 （三）对管理缺陷的控制 四、物业企业安全生产特点 （一）、员工特点： 劳动力密集型、低龄化与老龄化共存、 低文化水平、经验缺乏的管理者 （二）、行业特点： 服务行业：生产与消费同时进行，不仅有员工人身安全，还存在客户 人生安全隐患 微利行业：一个事故，白干几年 全天候：24小时，365天，随时可能发生事故 权责不对等：责任重大，权限极小 舆论黑标签：物业、房地产行业人人喊打 四、物业企业安全生产特点 （三）、企业特点： 品牌维护的最高使命，必须高度关注社会影响； 全国扩张复杂的周边关系； 偏远郊区治安复杂； 员工后勤风险高； 复杂多样的管理阶段； 员工流失率高，新员工比例高 课程总结 做不到安全生产，就谈不上维护自身品牌 做不到安全生产，管理者必须承担责任 安全生产，首先是意识，其次是方法； 重点是预防 安全，要天天讲，时时抓，来不得半点马虎 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全生产管理 人的生命是最宝贵的，任何生产活动都必须在确保人的生命安全的情况下进行。 来自国家安全监管总局的统计数据显示，从２００２年至２０１１年，全国各类生产安全事故起数和死亡人数连续“双降”，事故起数和死亡人数从２００２年的１０７万起和１４万人下降到２０１１年的３５万起和７５５７２人，分别下降６７％和４６％。“虽然生产安全事故逐年下降，但事故总量依然较大，平均每天约发生１０００起事故、约有２００人在各类事故中死亡，全年仍有７万多人因事故死亡。” 了解安全生产的基础知识 掌握员工安全生产行为的管理方法 课程目标 了解 熟悉物业安全生产的主要隐患 熟悉 掌握 主要内容 四、物业企业安全生产的特点 三、企业安全生产的管理机制 二、主要安全事故隐患及分析 一、物业企业安全生产概述 一、物业企业安全生产概述 （一）、关注安全 关爱生命 ？ 当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生