管理管理者与组织解读.pptVIP

第1章 管理、管理者与组织 第1节 管理的含义 第2节 管理者的类型、技能与角色 第3节 组织的系统观与范式转变 第4节 企业与企业管理 第5节 组织的道德管理与社会责任 第1节 管理的含义 一．管理的定义 二、管理的职能 三．管理者的五种心智模式 一．管理的定义 管理 (Management or Administration) 一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。 管理的普遍性 不同层次的管理者都是在计划、组织、领导和控制，但侧重点有所不同。 不同类型的组织的管理仍然是计划、组织、领导和控制。 不同规模的组织的管理也是类似的。 不同的国家中，管理的内容仍然是类似的 管理的实践性 仅仅依靠游泳指南未必就能学会游泳，掌握了管理理论并不能保证你就能成为一个出色的管理人员。如果只凭书本知识来开展管理，无视实践经验的积累，无视灵活运用理论的能力，注定只能是纸上谈兵。理论和实践的有效结合才是管理成功的重要保证。 二. 管理的职能 职能为庞大的管理知识和理论的分类、整理提供了框架，各种概念、理论和方法按照管理职能组织成了一个有机的知识体系，各种新进展、新观念、新发现也能够方便地纳入其中。 总结管理知识的方法多种多样，但应用职能作为框架却是一种最普遍、最广泛的做法。这种体系为学习和研究管理提供了莫