管理者的性格魅力1祥解.pptVIP

★塑造领袖人物的两把宝剑 “根性” 与 “能力” 开发三部的目前靠执行力取胜！！ 各位校长、主管：请将你们的心得于2012年7月16日晚8:00发到我的邮箱！总结自己在工作中的得与失、校区管理建议暑期招生策略。。。。 检查时间：2012年7月16日晚8:00 检查目的：检查各校区中高层领导执行力 检查结果于：2012年7月17日公布在开发三部群里。 [培养方法] 在生活与工作中 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 事情或项目结案后，先审查“过错”，再陈述功劳。 认错从上级开始，表功从下级启动。 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。 对怕事的人或组织要挑明的说。 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。 ● ● ● ● ● * * 领导≠领袖 根性和能力，这是两条腿，两条腿都要健康 ★根性=根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，但一般人又比较欠缺的性格 ★七种非常重要的“根性” 沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当 “根性”就像一棵树，从树根， 树干衍生出许许多多的枝叶 ★ ★ 能力=操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。 例：重庆摩托车---转瞬即逝 六个非常重要的“能力” ★ 洞察力（机会） 思考力（切入） 决策力（做什么） 组织力（干部） 指导力（团队） 执行力（落实） ★ “能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子 因为具备“组织力” ●一些散兵游勇就可以建成一支部队 ●一些流程作业就可以优化重组 ●一些重要的资源就可以调度整合，充分利用 ●一些方案就可以排列顺序，且条理分明 马雪征：一个是方向，一个是团队是我所知道的全部 马云：手下问我的问题我100%都不知道，但我100%知道谁知道，并知道把 他放在哪里。 七种“根性”（七棵树） 解析 ★ 冷静/坦然/镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 1. 例：康熙（8岁登基，14岁亲政，16岁杀鳌拜），崇祯皇帝，彭德怀等 人在逆境的时候不能没有斗志，更不能没有方法，只有斗志，没有方法是匹夫之勇，只有方法没有斗志是懦弱的。例：微软的唐装之舞“I don’t care.” 因为个性“沉稳” ●遇到公司危机就不会惊慌失措。 ●有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 ●市场出现逆转就不会无计可施，斗志丧尽。 ●面对重要的投资决策，就不会草率兴起。 [培养方法] 在生活与工作中 ●不要随便显露你的情绪。 ●不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ●在征询别人意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 ●不要有机会就唠叨你的不满。 ●重要的决定或处分尽量与别人磋商。最少要隔一夜再发布。 ●走路与说话不要慌乱。 2. 谨慎/缜密/专业/完美 细心 外露的表现 内化的素质 例：武则天为唐太宗换袍。任何目标都要切割成几个阶段，每个阶段都要有具体任务。所谓成功就是比别人多一点，快一点 ，好一点 ，高一点。 因为处处“细心” 提出的目标或 口号 就不会没有方法，没有手段 ● 在产品与服务的表现上，就不会给人不专业。不内行的感觉。 ● 自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档。 ● 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞 ● [培养方法] 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 对习以为常的做事方法，要又改进或优化的建议。 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊病。 自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。 ● ● ● ● ● ● 看到原因就要想到结果。苗红兵：最难作的决策就是决定什么事情不要做。分工总有没分到的工，“补位”是至关重要的。 3. 强势/果决/冒险 胆识 外露的表现 内化的素质 成功=六分把握+三分尝试+一分运气。 例：小孩摔跤，妈妈的做法。 因为具备“胆识” ● 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。 ● 发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。 ● 已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。 ● 应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。 [培养方法] 在生活与工作中 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反