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项目管理中心管理流程培训教程 茂华项目管理团队 现阶段茂华项目管理团队 是其中哪一款呢？ 现阶段茂华项目管理团队 理想很丰满，但现实很骨感，为什么不是它们呢？ 现阶段茂华项目管理团队 请寻找自己的位置： 现阶段茂华项目管理团队 电源：业务 主板：团队 CPU：协作文化 内存：七项纪律 硬盘：九项注意 键盘、鼠标、显示器、显卡、声卡、打印机：个体成员 协作文化 请思考！ 七项纪律 廉洁 勤奋 高效 形象 安全 品质 进度 九项注意 项目经理实施业务前一定要有详细的成本分析，没有分析就不能进行项目管理。 成本分析和预算管控是红线，超越红线意味着失败的概率增大。没有预算意识的项目经理是不合格的。 超预算的材料数量、劳务支出均需要提前申报，并详细说明理由。 项目绩效有无、高低，全依赖自己的付出与表现，依赖整体项目的管理指标。 服从项目管理需要，接受异地项目用人调配，管理人员在项目岗位任职能上能下。 任何时候，无条件担负投标业务、公司委派其他业务的支援职责。 项目部各岗位人员相互支持、相互帮助、通过流程监督、通过实操完善管理。 你就是项目，你就是团队，你就是企业。 项目管理中帮助别人、提高自己、造就产品、成就企业。 茂华的核心竞争力 请思考! 你的核心竞争力 请思考！ 茂华和你的竞争对手 期望 现阶段 形成阶段 成型阶段 加强规范阶段 成熟阶段 突破阶段 现阶段 形成阶段 成型阶