TCL集团董事长李东生：10年跨国路.docVIP

TCL集团董事长李东生：10年跨国路 前一段时间，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2009CCTV中国经济年度人物亮相，首次设立的“中国经济十年商业领袖人物”评选也同时揭晓，TCL集团董事长李东生获选，而今年恰好也是TCL勾勒跨国蓝图的10周年。 TCL集团董事长李东生 　　李东生，籍贯广东，性格中既有憨厚也有精明，他所坚持的TCL国际化路线一直堪称商界经典案例，虽步履艰辛仍勇往直前。平安夜前一天，李东生在北展宾馆接受本报记者专访，详解10年艰辛跨国路。 　　初赛 攻克“桥头堡” 　　上个世纪末，TCL以越南为跳板正式迈出国际化的第一步。1999年，李东生分派人入驻越南工厂，令他始料未及的是，当地消费者只认日韩彩电，一年下来TCL彩电销量几乎为零，彼时的李东生开始犹豫起来：“当时公司内部整天开会，考虑是不是该把越南的业务收回来，最终还是坚持了一下。” 　　顶住各方压力后，TCL在进入越南18个月、连续亏损18个亿后，驱散失败的阴霾，开始有所盈利。初战告捷为不安分的李东生增添了打造跨国企业的信心，“由于在越南初战成功，TCL站稳了脚，我们才能够在国际化当中向其他地区慢慢扩张。在那个阶段所有的扩张主要集中在新兴国家，发展中国家的市场，以我们自身业务逐步扩展的方式为主。” 　　时间如梭，转瞬即逝，回想起1999年首次打入国际市场时的情景，似乎已经成为TCL上个世纪末最勇敢的壮举。虽然已被许