极之聚-联想鲲鹏服务联盟年度整合行销推广拟案解读.pptVIP

鲲鹏服务联盟2003年度整合行销推广拟案 极之聚广告公司 联想汉普品牌服务小组 2003年2月28日 回顾2002年的软件市场，依据《2002-2003年中国管理软件市场研究年度总报告》显示：2002年中国管理软件市场销售总额为33.05亿元，增长幅度达26.2%；ERP软件销售额达15.38亿元，首次超过财务管理软件，成为管理软件市场最大的细分市场。  2002年，用友、金蝶、SAP、新中大、东软金算盘和Oracle分别占据了管理软件市场前六位。  实现由ERP方案供应商向全面IT咨询服务商的转型。企业走资源整合道路既是大势所趋，更是IT服务型企业寻求新的利润增长点，谋求发展的根本所在。 2-长期目标： 树立专业品牌，品质产品, 综合服务的信誉。 能够在市场中获得用户的长期认可。 我们的品牌定位方向 应该抓住用户的心理需求 给予其想要的品牌承诺 建立可靠、可感、可长期信赖的伙伴关系 消费者的 期望 竞争对手 的定位 联盟的 优势 未来发展 的需要 品牌 核心概念 品牌 核心概念 我们采用的模型 市场调查数据 专业品牌整合技能 联盟品牌的 优势 品牌的核心价值不可脱离品牌所在的产业需求 已积累的品牌资产不能丢弃 联盟品牌的现有优势是什么呢？也就是说，她现在可以在消费者心目中积累的良好印象是什么呢？ 在消费者心目中，这意味着 长远投资，发展有潜力 核心产品