生产计划与物料控制之库存解读.pptVIP

一、库存管理 1、库存的规划 2、库存管理的制度 制度的设计 表单的设计 事物流程的分析 掌握分配的确定 管理规则 3、仓储作业中的问题 仓储作业 4、入库管理 是物料操作管理的第一关，是仓库管理重要的第一步 5、物料的存储 同一品种在同一地方保管 根据物品的重要性来安排保管的位置 依据形状，安排保管的方法 依据先进先出的原则 6、仓储的布置 仓位的规则： 根据库房的形状来设置 让工作起来比较容易 发料比较容易 搬运比较容易 盘点比较容易 二、物料分类 1、定义： 物料编号是以物料分类为前提，使用简洁易辩且容易记的字母符号的数字，代表物料的归属名称，规格成分和配方。 用物料编码的过程就是对物料进行数字化管理的过程。 2、物料编码的意义 通过归类统一企业的物料的管理，彻底实现了一物一料一编码的基础管理，在物流过程中确保了传递信息的准确性。 清楚一物多料多名称重复采购仓储积压的现象。 能够适应企业ERP或者MRP电子化管理的要求对物码进行编码使用电流进行管理。 3、物料分类和编码的原则 合理的分类，便于统计 简短易懂，便于核查 完整统一，留有余地 编码确定由哪个部门来指导 案例：电容的容量 案例：编码的混乱 物品出库是库存的变动，应加以管理 物料申请： 物料部门用物料申请填写物料申请单，经主管单位核准后，发给物料单，企业应该根据计划任务和消耗量