第二讲项目管理概论(下)详解.pptVIP

3、执行过程组 指导与管理项目执行 实施质量保证 项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择 八、单个项目管理过程 4、监控过程组 监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险控制 合同管理 八、单个项目管理过程 5、收尾过程组 项目收尾 合同收尾 八、单个项目管理过程 八、单个项目管理过程 活动水平 开始过程 计划过程 控制过程 结束过程 开始 时间 结束 项目管理五个过程的交叉与重叠 项目化时代 信息时代的来临，知识爆炸性增长，高新技术产业的出现改变了制造业经济环境下的企业竞争方式。 制造业环境强调重复性生产，管理重点是生产过程的合理性和标准化；信息经济环境下强调灵活性和独特性，强调创新。 九、组织战略与项目管理 没有项目的企业没有发展，只有成功项目管理才能支撑企业发展。 九、组织战略与项目管理 营 销 管 理 战 略 管 理 项 目 管 理 企业管理 组织战略为项目提供了方向和范围 项目管理有助于组织战略规划的实施 组织战略通过项目管理可以很好地制定跨部门的决策 项目管理能够很好的达到组织目标 九、组织战略与项目管理 项目组合 是指为了实现战略业务目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。项目组合的组成项可以被定量管理，如可以对其进行度量、排序和确定优先级。 九、组织战略与项目管理 高 中 低 所需资源的质量 定义 设计 开发 实施 交付 生命周期阶段 项目组合选择 九、组织战略与项目管理 高 中 低 所需资源的质量 定义 设计 开发 实施 交付 生命周期阶段 高风险组合 九、组织战略与项目管理 高 中 低 所需资源的质量 定义 设计 开发 实施 交付 生命周期阶段 保守组合 九、组织战略与项目管理 项目组合体现了组织已经执行的或已经计划的投资，这些投资必须支持组织的战略整体目标和细化目标。项目组合会确认组成项的优先级、制定投资决策并分配资源。 九、组织战略与项目管理 九、组织战略与项目管理 十、项目管理成熟度模型 十、项目管理成熟度模型 项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Models)使得企业能够用一定的基准来指导成功项目管理公司的实践。根据项目成熟度模型，可以识别企业当前处在其最佳项目管理实施级别中的哪一级。 十、项目管理成熟度模型 使用基准比较(Benchmarking)的目的是为了对单个企业在一段时间内交付项目的改进过程进行系统管理。 成熟度模型首先提供了必要的框架来分析和准确评价项目管理过程中当前的进程；其次，将当前的进程与主要竞争者或者一些普遍的行业标准做比较；最后，为改善这些进程制定系统的路径。 十、项目管理成熟度模型 项目管理流程文档化；项目管理质量评价指标确定；项目管理过程可控；项目管理不断完善。 十、项目管理成熟度模型 十、项目管理成熟度模型 成熟度模型指出“成熟”是一个持续的过程，它建立在通过可辨认的增长步骤进行不断改进的基础上。一旦对在成熟度模型中所处的位置有了准确的了解，企业就可以开始确定达到期望水平所需的合理程序。 课后作业 作业： 全球最大的专业项目管理组织是项目管理协会(PMI)，访问网站 ，从该网站随机选择10个有关项目管理的英文词组，翻译成汉语。 * * 项目管理概论（下） （第二讲） 五、项目生命周期 项目生命周期 组织往往把一个项目划分成若干个阶段，从而对其进行有效的管理和控制，这些阶段合并在一起就是项目生命周期。 项目生命周期确定了将项目开始和结束连接起来的阶段，组织往往识别出一套具体的生命周期供所有项目使用。 项目生命周期 项目计划 确定需求 项目选择 项目执行 项目控制 项目评估 项目结束 定义 计划 实施 收尾 五、项目生命周期 从项目生命周期的一个阶段转到另一个阶段通常是某种形式的技术交接，前一阶段通常要接受是否完成或准确的审查，在验收之后才能开始下一阶段工作。 项目生命周期通常规定各个阶段应该从事何种技术工作，可交付成果何时产生、如何审查、核实和确认，各阶段由哪些人员参加，如何控制和批准各个阶段； 五、项目生命周期 项目生命周期特点 项目阶段一般按照顺序首尾衔接； 人力投入和费用，开始时低，随之增高，收尾时迅速降低； 项目开始时，风险和不确定性最高； 项目开始时，项目利害关系者对项目最终产品特点和成本影响最强； 五、项目生命周期 资源投入水平 需求识 别阶段 制定 方案 阶段 实施阶段 结束 阶段 项目起点 终点 时间 资源投入水平示意图 五、项目生命周期 里程