第五章项目计划管理解读.pptVIP

第五章 项 目 计 划 管 理 项目计划的地位与作用 项目计划的形式与内容 项目计划工具—WBS图 第一节 项目计划概述 我们将要做什么？ 应当怎样做？ 何时必须完成？ 它的成本是多少？ “我们”以前是怎么做的？ 必须有怎样的绩效？ 项目计划的目的 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务范围； 确定负责执行项目各项任务的全部人员； 确定各项任务的时间进度表； 阐明每项任务所必需的人力、物力、财力； 确定每项任务的预算； 项目计划的原则 目的性；任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的。 系统性；项目计划本身是一个系统。从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。 动态性；由项目的寿命周期决定。项目寿命周期短则数月，长则数年，期间项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏目基准计划，因此项目计划要随环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，要求项目计划要有动态性，适应不断变化的环境。 相关性；项目计划是一个系统的整体。制定计划要充分考虑各子计划间的相关性。 职能性；项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。 项目基准计划与项目基线 项目基准计划：项目在最初启动时定出的