04第四讲 项目管理与组织沟通.pptVIP

4.3 工程项目管理模式 4.3.2 CM承包型管理模式 4.3 工程项目管理模式 4.3.2 CM咨询型管理模式 1．承包型CM 承包型CM单位是以总承包商的身份工作，他可以直接进行分包的发包，并直接与分包商签订分包合同，但需获得业主的确认。 2．咨询型CM 咨询型CM单位仅以业主代理人的身份参与工作，他可以帮助业主进行分项施工招标，业主与各承包商签订施工合同，CM单位与承包商没有合同关系。 咨询型CM和承包型CM与业主均采用成本加酬金合同的形式。CM模式的主要优点是缩短工期。 4.3 工程项目管理模式 4.3.2 CM管理模式 4.3 工程项目管理模式 4.3.3 项目管理模式 项目管理 ( Project Management，PM)模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。 项目管理公司帮助业主作项目前期策划、可行性研究、项目定义、项目计划，以及工程实施的设计、采购、施工、试运行等工作。 根据项目管理公司的承担的工作范围、合同中规定的权限和承担的责任不同，项目管理模式可分为承包型(PMC)和咨询型(PM)两种类型。 4.3 工程项目管理模式 4.3.3 项目管理模式 1．项目管理承包型(PMC) 项目业主与项