民营企业员工培训中存在的问题及对策研究设计.docVIP

本科毕业论文 题 目 民营企业员工培训中存在的问题及对策研 究  目　录 内容摘要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 2 一、员工培训概论 1 （一）员工培训的含义 1 （二）员工培训的重要性 2 二、民营企业员工培训的特性 3 （一）经营机制灵活，有利于职务轮换模式的进行 3 （二）股东直接参与管理有利于与管理者沟通 3 （三）薪酬等级制度吸引优秀人才 3 三、我国民营企业员工培训的问题 4 （一）对培训对象的误区 4 （二）培训内容的误区 5 （三）培训流程的误区 6 （四）培训方法的误区 6 （五）造成这些现状的原因 7 四、对我国民营企业员工培训的对策 9 （一）树立正确的培训观念 9 （二）设定员工培训目标 9 （三）建立培训新机制 9 （四）加强对人力资源专业人员的培养 14 （五）建立科学的员工培训体系 14 （六）民营企业员工培训原则 16 （七）建立科学的员工培训体系 16 五、民营企业员工培训应注意的问题 18 六、小结 19 参考文献： 20 Abstract: The enterprise staff training is the modern business management important segment, it means that enterprises improve the quality of talents, improve work efficiency, reduce cost, obtain sustainable competitive advantage, and improve the enterprises attraction to the talented people.Private enterprises as the most active principal part in market economy, should be in staff training to explore a very fruitful, for their own actual development road. Pick but in private enterprise of our country, the training system is not yet mature, employee training management in the initial stage.In this paper, based on the training theory, analysis of private enterprises the status of staff training, research staff training of private enterprises in China: Problems and countermeasures. Key words: private enterprise staff training issues and Countermeasures 一、员工培训概论 （一）员工培训的含义 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 至于专业技术人员，要么高薪聘请，要么止步于所掌握的技术，民营企业自己的研发能力是很低的，对专业技术人员的培训相对来说反而没有那么迫切。 此外，还有一个培训项目对这三个层次都适用而且必需的，那就是岗前培训，也就是工作环境适应性培训。 （2）员工培训的实施 员工培训计划拟定好之后，就要组织各部门的力量按计划执行。在执行计划的过程中：①准备要充分。准备工作包括培训材料的确定和选择、培训方法的选择、培训教师和学员的选择、后勤的保障（诸如培训时间、地点的选择，教学辅助用具的准备）等。②注意授课的效率。授课要注意与学员的沟通交流，避免照本宣科，漠视学员的态度等。③重视学员的参与。当一个成年学员全身心地投入学习的时候，学习过程就开始了。学员的参与程度越高，学习的效果就越好。调动学员参与的方法有很多，例如：进行体验性操练，开展角色扮演，提问，在培训中提供信息反馈，学员参与讲授，书面练习，趣味游戏等。④业主以及高层领导的热情关注。民营企业的员工培训，业主以及高层领导的关注是相当重要的，哪怕是过场式的到培训现场转一圈，对调动培训者和受训者的积极性都有不可估量的作用。 （3）员工培训的评估 企业员工培训评估的基础是员工培训的目标。